Mapa stránky
Jazykové vzdelávanie0dborné vzdelávanieManažérske vzdelávanieGalériaNáš profilKariéraKontaktyReferencie
Realizujeme projekty zamerané na rozvoj vidieka
Európsky vzdelávací inštitút, n.o. pripravuje v spolupráci s AGROGENOFOND, n.o. tri projekty v oblasti vzdelávania ľudských zdrojov v poľnohospodárstve.
Ambíciou projektov je pripraviť v období od septembra 2010 do októbra 2011 cyklus 12 vzdelávacích seminárov zameraných na podporu diverzifikácie činností poľnohospodárskych subjektov v rámci celého Slovenska.
Projekty sú spolufinancované zo zdrojov Operačného programu Rozvoj vidieka SR 2007-2013, opatrenia 3. 3. Vzdelávanie a informovanie.
Newsletter
Chcete pravidelne dostávať novinky do Vašej emailovej schránky? Prihláste sa prostredníctvom formuláru.
Chcete pravidelne dostávať novinky do Vašej emailovej schránky? Prihláste sa prostredníctvom formuláru.
Úvod do personálneho controllingu
Termín
Podľa záujmu účastníkov
Miesto konania
EVI n.o., Štúrova 3, Bratislava
Cieľová skupina
HR špecialisti, HR metodici, HR analytici, špecialisti ktorí plánujú, rozpočtujú, reportujú a hodnotia údaje a informácie o stave HR, nákladoch a výkonoch zamestnancov.
Profil absolventa
Účastníci kurzu budú na konci vedieť:
- čo je to strategický a operatívny kontroling v riadení ľudských zdrojov (HRM),
- čo je to personálny kontroling (PK) a ako využívať jeho možnosti pri riadení firmy,
- kde je možné efektívne využiť personálny kontroling,
- určiť a získať základné údaje a informácie pre stanovenie údajovej bázy na účely personálneho kontrolingu,
- ako určiť a popísať procesy a aktivity podniku potrebné pre zavedenie personálneho kontrolingu,
- stanoviť kľúčové parametre, pomerové ukazovatele a zdroje údajov pre PK,
- navrhnúť vhodný procesný a dátový model pre zavedenie personálneho kontrolingu.
Obsah
Úvod
- Definície, terminológia a koncepcie kontrolingu
- Od reportingu k BSC HR - historický vývoj personálneho kontrolingu
- Strategický a operatívny personálny kontroling
- Dôvody na zavedenie personálneho kontrolingu vo firme
- Ukazovatele personálneho kontrolingu
Finančné a nefinančné ukazovatele v personálnom kontrolingu
- Zdroje kontrolingových údajov (personálna administratíva a mzdové účtovníctvo)
- Účtovníctvo ako zdroj informácii alebo čo v účtovníctve pre kontroling nenájdeme
- Vplyv zamerania a činnosti firiem a organizácií na ukazovatele personálneho kontrolingu (všeobecné a špecifické ukazovatele)
- Všeobecné ukazovatele, finančné a nefinančné ukazovatele, analýza a hodnotenie pomerových ukazovateľov
Nákladové a výnosové ukazovatele stavu ľudských zdrojov
- Personálny kontroling v koncepte nákladových stredísk (NS) a obchodných jednotiek (BU)
- Personálny kontroling v koncepte procesnej štruktúry podniku
- Personálny kontroling v koncepte manažmentu výkonov (Performance Management, MBO))
- Personálny kontroling v koncepte členenia činností na Front/ Back office (FO/BO)
Proces plánovania a reportovania stavu HR
- Plánovanie a rozpočtovanie ľudských zdrojov
- Personálny reporting- základ personálneho kontrolingu
- Hodnotenie efektívnosti manažmentu ľudských zdrojov (HRM) a efektívnosti personálnych procesov /personálneho útvaru
- Moduly personálneho kontrolingu (M1 PM– personálny marketing, M2 AS – adaptácia a socializácia, M3 ED – vzdelávanie a rozvoj, M4 T –pohyb zamestnancov, M5 – PA – hodnotenie zamestnancov, M6 ES - služby zamestnancom, ai)
- Interface z personálneho kontrolingu do ERP systému (aplikačný SW- Personálny kontroling, integrácia)
Moderný koncept hodnotenia ľudských zdrojov a efektivity útvaru HR vo firme
- Benchmarking ľudských zdrojov- kontroling a kvalita
- HR parametre strategického kontrolingu (metóda Saratoga, HR BSC ai.)
- HR ROI (Návratnosť investícií do ľudských zdrojov)
- HR controlling a personálny kontroling (obsah a rozdiely)
Praktické aplikácie
- Popis procesov a ukazovateľov používaných v personálnom kontrolingu (spracovanie procesov vlastnej firmy M1 – personálny marketing)
- Procesná a kontrolingová matica (súvislosti ukazovateľ a hodnotená činnosť/ výsledok, určovanie vzťahov medzi ukazovateľmi, príklad M4 - pohyb zamestnancov)
- Plánovacie, reportingové a kontrolingové údaje – vypracovanie návrhu personálneho plánu a údajov pre reporting a kontroling, príklad spracovania návrhu HR plánu a HR panelu
- Databáza údajov pre personálny kontroling (príklady údajov a použiteľných zdrojov napr. SAP, Inlook, vlastné databázy v Excell a Acces, príklad vytvorenia vlastnej databázy kontrolingových údajov)
- Výpovedná hodnota personálnych ukazovateľov ( príklady ukazovateľov z praxe, HR controlling vo firmách EU, ukážky zo štúdie, praktický výpočet vo vlastnej firme)
- Performance management a kontroling – (výkonové ukazovatele ľudských zdrojov, príklad controllingu MBO z praxe )
- Vzdelávací kontroling ( návrh údajov do vzdelávacieho kontrolingu, sledovanie efektívnosti vzdelávania )
- Controlling činností FO/ BO (návrh činností a pozícií FO/BO obchodnej firmy, návrh kontrolingových údajov)
Lektor
Kvalifikovaný lektor z praxe s mnohoročnými skúsenosťami v HRM.
Počet účastníkov v skupine
Optimálny počet pre skupinu je do 8 - 15 účastníkov. Možnosť individuálneho poradenstva.
Dĺžka trvania
2 dni
Formy a metódy
Prednáška s diskusiou, praktické a modelové cvičenia, príklady, analýzy.
späť
tlač
hore
