Zvyšovanie efektívnosti riadenia nákladov

• Čo je to nákladové riadenie firmy pomocou najmodernejších nástrojov controllingu;
• Ako optimalizovať náklady pomocou operatívnych a strategických nástrojov controllingu;
• Čo je to Target Costing;
• Ako znižovať náklady pomocou Hodnotovej analýzy;
• Ako využiť Activity Based Costing (ABC) a Balanced ScoreCard (BSC) na znižovanie nákladov;
• Čo je to ZBB;
• Viaceré ďalšie moderné a účinné nástroje znižovania nákladov.

• Vymedzenie pojmov;
• Problematika nákladového manažmentu;
• Základy nákladového manažmentu;
• Produktívne a neproduktívne náklady; Členenie nákladov;
• Druhové členenie nákladov pre interné a externé potreby firmy a ich význam;
• Kalkulačné členenie nákladov pre účely cenotvorby, pre potreby plánovania a riadenia; (priame, nepriame náklady, réžie, výpočet HZS, tvorba interných a externých cenníkov; kalkulácia ceny za km jazdy autom, za človekohodinu, za strojovú hodinu; kalkulácia zákazky); metodika tvorby cien;
• Výkonové členenie nákladov pre potreby kapacitného plánovania firmy a pre rýchle rozhodovanie; (fixné a variabilné náklady, výpočet nulového bodu – bodu zvratu; prevádzková páka; a pod.);
• Strediskové členenie nákladov (motivácia a stimulácia);
• Procesne orientovaná organizácia a znižovanie nákladov;
• Optimalizácia nákladov;
• Zero Base Budgeting (ZBB);
• Hodnotová analýza;
• Controlling logistiky;
• Procesné členenie nákladov (mapovanie procesov, cena procesu, využitie ABC metódy na riadenie nákladov a pracovného kapitálu vo firme);
• Využitie BSC pri znižovaní nákladov;
• Target Costing;
• Cost Benchmarking;
• Riadenie nákladov vo finančnej oblasti;
• Riadenie nákladov v oblasti majetku;
• Operatívne cesty znižovania existujúcich nákladov a racionalizácia práce;
• Strategické cesty významného znižovania nákladov vo firme.