EVI - Európsky vzdelávací inštitút - www.evi.sk
Manažérska ekonomika aj pre neekonómov
Termín
podľa záujmu účastníkov
Miesto konania
EVI n.o. Štúrova 3, Bratislava
Cieľová skupina
Vedúci pracovníci a pracovníci, ktorí majú pred sebou profesionálny postup, s technickým, či iným neekonomickým vzdelaním, ktorí potrebujú získať dodatočnú kvalifikáciu v oblasti podnikového riadenia a rozvinúť svoje manažérske vedomosti a zručnosti.
Profil absolventa
Účastníci kurzu po jeho absolvovaní budú vedieť
- Čo je to controlling a ako využívať jeho možnosti pri riadení.
- Čítať základné výkazy – Výsledovku, Bilanciu, Cash flow a robiť z nich analýzu stavu firmy.
- Kde sa tvoria náklady a kto je za ne zodpovedný.
- Vypočítať cenu produktu, HZS, cenu zákazky a pod.
- Kde je nulový bod jednotlivých produktov a firmy a ako to využiť pri plánovaní a riadení firmy.
- Ako ABC sprehľadňuje tvorbu a optimalizáciu nákladov a pracovného kapitálu.
OBSAH
Úvod
- Podstata globálnych zmien a ich vzťah k ekonomike firmy.
- Legislatíva v ekonomike firmy – daňové zákony, zákon o účtovníctve, zákon o cenách, obchodný zákonník, občiansky zákonník.
- Controlling ako systém podpory riadenia na všetkých úrovniach firmy a jeho nástroje včasného varovania. Manažérske informačné systémy.
Finančné riadenie firmy
- Účtovníctvo ako nástroj informácii pre externé organizácie a pre interné potreby firmy.
- Terminológia vo finančnom a nákladovom riadení firmy.
- Analýza účtovných výkazov Bilancia, Výkaz ziskov a strát, Cash flow.
- Využívanie pracovného kapitálu v práci firmy; predpoklady optimalizácie kapitálovej štruktúry firmy; finančná páka;
- Základné ekonomické ukazovatele a ich interpretácia (horizontálna a vertikálna analýza, analýza pomerových ukazovateľov (rentabilita, aktivita, zadĺženosť, likvidita, produktivita), sústavy ukazovateľov, bonitné a bankrotné modely a pod.
Nákladové riadenie firmy
- Produktívne a neproduktívne náklady; Členenie nákladov.
- Druhové členenie nákladov pre interné a externé potreby firmy a ich význam.
- Kalkulačné členenie nákladov pre účely cenotvorby, pre potreby plánovania a riadenia; (priame, nepriame náklady, réžie, výpočet HZS, tvorba interných a externých cenníkov; kalkulácia ceny za km jazdy autom, za človekohodinu, za strojovú hodinu; kalkulácia zákazky); metodika tvorby cien.
- Výkonové členenie nákladov pre potreby kapacitného plánovania firmy a pre rýchle rozhodovanie; (fixné a variabilné náklady, výpočet nulového bodu – bodu zvratu; prevádzková páka; a pod.)
- Strediskové členenie nákladov (motivácia a stimulácia).
- Procesné členenie nákladov (mapovanie procesov, cena procesu, využitie ABC metódy na riadenie nákladov a pracovného kapitálu vo firme).
- Operatívne cesty znižovania existujúcich nákladov a racionalizácia práce.
- Strategické cesty významného znižovania nákladov vo firme.
Dĺžka seminára 2 dni
Lektor
Kvalifikovaný lektor z praxe s mnohoročnými skúsenosťami s poskytovaním konzultačno – poradenských služieb pre manažérov.
Počet účastníkov v skupine
Optimálny počet pre skupinu je 10 – 15 účastníkov. Možnosť individuálneho poradenstva.
Formy a metódy
Prednáška s diskusiou, praktické a modelové cvičenia, príklady, analýzy.
Ukončenie vzdelávacej aktivity
Všetci účastníci získajú po úspešnom absolvovaní certifikát potvrdzujúci účasť na seminári.
Materiály
Účastníci obdržiapodporný prehľadný materiál obsahujúci podstatné informácie, ktoré odznejú počas tréningu.
Referencie účastníkov z minulého seminára:
Ktorá časť, prípadne vstup boli pre Vás najužitočnejšie a prečo?
"Diskusia k prednášaným témam. Vysoko oceňujem praktické skúsenosti lektora k prednášaným témam."
"Hodnotenie spoločnosti z pohľadu ekonomických ukazovateľov."
"Vysvetlenie pojmov a diskusia."
"Ukazovatele rentability, náklady."
"Súvaha & výkaz ziskov a strát."